Tarjoan käyttöösi ajattelua: kykyä tulkita, haastaa, valita olennainen, jäsentää ja rakentaa ajatuksille toimiva muoto.
Työni jakautuu kolmeen alueeseen: strategioihin, konsepteihin ja erikoistilanteisiin. Niissä kaikissa lähtökohta on sama: hyväkään sisältö, idea tai ratkaisu ei toimi, jos kokonaisuus ei hahmotu.
Teen strategiasta selkeämmän, ymmärrettävämmän ja vaikuttavamman – kokonaisuuden, jonka ihmiset pystyvät hahmottamaan, muistamaan ja käyttämään.
Tarkastelen strategiaa kokonaisuutena: sen sisältöä, rakennetta, kieltä, visuaalisuutta ja tapaa muuttua toiminnaksi.
Tutkin, miten strategian nykyinen muoto toimii ja mitä se kestää.
Annan strategiselle sisällölle tarkoituksenmukaisen muodon.
Teen strategian muodosta näkyvän, kerrottavan ja käytettävän.
Strategian ongelmat eivät aina ole sisällössä – ne voivat syntyä siitä, miten sisältö on käsitteellisesti, rakenteellisesti, kielellisesti, visuaalisesti ja toiminnallisesti muotoiltu. Muotoanalyysi tekee nämä ongelmat näkyviksi ennen kuin niitä ryhdytään ratkaisemaan.
Palvelut
StrategiForm Check
Strategian muodon systemaattinen tarkastus viidellä tasolla.
StrategiForm Analysis
Syvempi analyysi siitä, miksi strategian muoto toimii tai ei toimi.
Kantokykyanalyysi
Arvio siitä, kuinka hyvin strategian nykyinen muoto kestää muuttuvia tilanteita ja tulevaisuuden vaatimuksia.
Analyysityön konsepteja
StrategiForm – viiden tason malli strategian muodon analysointiin ja muotoiluun.
Ruma strategia – strategian väitteiden ja organisaation todellisuuden välisen suhteen tutkimiseen.
Muotoilussa strategian sisältö jäsennetään tarkoituksenmukaiseen muotoon. Selkeytän käsitteitä, suhteita, hierarkioita ja painotuksia sekä rakennan kokonaisuuden, jossa strategian oma logiikka tulee näkyväksi.
Muotoilu voi tarkoittaa nykyisen muodon säilyttämistä ja jalostamista, sen uudelleenmuotoilua tai kokonaan uuden strategiamuodon rakentamista.
Palvelut
StrategiForm Design
Räätälöity strategian ydimuodon suunnittelu analyysin ja käyttötarkoituksen pohjalta.
Strategione
Määrämuotoinen ratkaisu strategian kiteyttämiseen yhdeksi kokonaisuudeksi.
Strategian kiteytys ja rakenne
Strategisen sisällön tiivistäminen, selkeyttäminen ja jäsentäminen.
Muotoilutyön konsepteja
StrategiForm – räätälöity ja syvälle menevä tapa rakentaa strategialle sen sisältöä ja käyttötarkoitusta palveleva muoto.
Strategione – kevyt ja nopea vaihtoehto silloin, kun täysin räätälöityä strategiamuotoa ei tarvita, vaan strategia voidaan sovittaa valmiiseen määrämuotoiseen formaattiin.
Strategian ydimuoto voidaan ilmentää eri tavoin eri käyttötarkoituksiin. Sama strateginen ajatus voi saada esimerkiksi kielellisen, visuaalisen, tarinallisen tai esityksellisen muodon.
Tavoitteena ei ole tehdä yhtä materiaalia kaikkeen, vaan rakentaa tarkoituksenmukaisia ilmentymiä, jotka perustuvat samaan strategiseen ytimeen.
Palvelut
3.1 Strategian kiteytys ja sanoitus
Ydinviesti · käsitteet · pääviestit · tiivistelmä · strategiatarina
3.2 Strategian visualisointi ja esittäminen
Strategiakuva · strategiamalli · strategiakartta · strategiaesitys
3.3 Strategian käyttöönoton tuki
Lanseerausmateriaalit · työpajavälineet · keskustelupohjat · soveltamisen työkalut
Ilmentämistyön konsepteja
Strategione –määrämuotoinen strategiakuva, tarina ja esitys.
StrategiForm – tuottaa räätälöidyn kuvan, tarinan, esityksen tai muun ilmentymän.
StrategiAct – malli strategian viemiseksi organisaation ympäristöihin, kohtaamisiin ja käytäntöihin.
Konseptointi vie ajatuksen eteenpäin: lähtökohdasta ideaksi, ideasta rakenteeksi ja rakenteesta kokonaisuudeksi, jonka voi arvioida ja toteuttaa.
Työ voi alkaa avoimesta kysymyksestä, alustavasta ideasta tai jo olemassa olevasta konseptista, joka ei vielä kanna.
Etsin mahdollisia muotoja sille, mitä uusi asia voisi olla.
Ideasta tunnistettava ja toteuttamiskelpoinen kokonaisuus.
Teen konseptista ymmärrettävän, tunnistettavan ja toteuttamiskelpoisen.
Tutkin lähtökohtia, haastan oletuksia ja kehystän ongelman uudelleen. Tavoitteena ei ole suuri määrä ideoita vaan ne muutamat, joissa on potentiaalia kehittyä toimiviksi ratkaisuiksi.
Saat: kantavat ajatukset ja perustelut sille, miksi juuri ne.
Palvelu voi sisältää:
Rakennan kantavan ajatuksen ympärille logiikan, rakenteen ja sisällön sekä määrittelen, mistä konsepti muodostuu ja mikä tekee siitä omanlaisensa.
Saat: konseptin, joka on riittävän konkreettinen arvioitavaksi ja toteutettavaksi.
Palvelu voi sisältää:
Kiteytän olennaisen, jäsennän rakenteen ja rakennan konseptille kielen ja visuaalisen ilmaisun. Samalla tulevat näkyviin puutteet ja ristiriidat, jotka pitää vielä ratkaista. Lähtökohtana voi olla oma konseptisi tai koko työ ideoinnista alkaen.
Saat: kokonaisuuden, jossa idea, rakenne, kieli ja visuaalinen ilmaisu tukevat toisiaan.
Palvelu voi sisältää:
Autan tilanteissa, joissa kokonaisuus on tärkeä, mutta vaikeasti hahmotettava. Muuttujia on paljon, näkemykset voivat olla ristiriitaisia eikä ole vielä selvää, mikä ongelma oikeastaan pitäisi ratkaista.
Teen monimutkaisesta tilanteesta ymmärrettävän kokonaisuuden.
Rakennan vaihtoehtoja ja etsin kantavan ratkaisusuunnan.
Teen ratkaisusta koherentin ja käyttökelpoisen kokonaisuuden.
Monimutkainen tilanne näyttää usein joukolta erillisiä ongelmia. Jäsentämisessä erotan oireet syistä, tunnistan olennaiset kysymykset ja teen näkyväksi asioiden väliset suhteet.
Työ voi sisältää esimerkiksi aineiston ja näkökulmien synteesiä, ongelman uudelleenkehystämistä, vaihtoehtoisten tulkintojen rakentamista ja kokonaiskuvan muodostamista.
Palveluja esimerkiksi:
Tilannekuva · ongelman jäsentäminen · strateginen synteesi · tarjooman jäsentäminen · uuden liiketoiminta-alueen hahmottaminen
Ratkaisuvaiheessa haastan lähtöoletuksia, yhdistän eri näkökulmia ja rakennan vaihtoehtoisia tapoja edetä.
Ratkaisu voi olla uusi valinta, rakenne, toimintamalli, konsepti, priorisointi tai kokonaan uusi tapa nähdä tilanne.
Tavoitteena ei ole tuottaa mahdollisimman paljon vaihtoehtoja, vaan löytää niistä ne, jotka ratkaisevat olennaisen ongelman parhaiten.
Palveluja esimerkiksi:
Ratkaisuvaihtoehdot · strateginen sparraus · ratkaisusprintti · vaihtoehtoiset toimintamallit · päätöksenteon tuki
Hyväkin ratkaisu voi jäädä abstraktiksi, jos sen logiikkaa, rakennetta tai vaikutuksia ei saada näkyväksi.
Muotoilen ratkaisun kokonaisuudeksi, jonka voi ymmärtää, arvioida, perustella ja viedä eteenpäin.
Lopputulos voi olla esimerkiksi uusi malli, rakenne, konsepti, tiekartta, päätösesitys tai muu tilanteeseen sopiva kokonaisuus.
Palveluja esimerkiksi:
Ratkaisumalli · toimintamalli · tiekartta · päätösesitys · konsepti · visuaalinen kokonaismalli
Työskentelen suoraan yritysten ja organisaatioiden kanssa sekä strategia-, muotoilu- ja viestintätoimistojen kumppanina. Olen mukana juuri siinä laajuudessa kuin tarvitaan.
En ole.
En koristele valmista strategiaa enkä yleensä tule mukaan vasta siinä vaiheessa, kun sisältö on päätetty ja sille tarvitaan siisti esitystapa.
Työni kohdistuu strategian muotoon: siihen, miten strateginen ajattelu jäsennetään rakenteeksi, jossa olennaiset valinnat, suhteet ja painotukset tulevat näkyviksi.
Lopputulos on usein kuva, tarina, malli, one-pager tai muu näkyvä muoto. Se on kuitenkin vain työn näkyvin osa. Muotoilu toimii samalla strategian testinä: kun sisältö asetetaan selkeään rakenteeseen, myös sen aukot, ristiriidat ja epäselvyydet tulevat näkyviksi.
Visualisointi on siis seuraus, ei lähtökohta.
Muoto ei tarkoita vain ulkoasua.
Strategian muoto syntyy siitä, mitä kokonaisuuteen kuuluu, miten asiat on järjestetty, millaisissa suhteissa ne ovat toisiinsa ja miten kokonaisuus tehdään näkyväksi.
Sama sisältö voidaan järjestää monella tavalla, mutta kaikki muodot eivät palvele samaa tarkoitusta. Johtoryhmän päätöksenteko, henkilöstön ymmärrys ja strategian viestiminen voivat myös vaatia strategialta erilaisia muotoja.
Muoto voi olla rakenne, malli, kuva, tarina, esitys, työkalu tai tapa käyttää strategiaa.
Oikea muoto tekee olennaisen näkyväksi ja auttaa ymmärtämään, miten asiat liittyvät toisiinsa.
Hyvä muoto riippuu strategiasta ja siitä, mihin sitä tarvitaan. Yhtä, kaikille sopivaa strategiamallia ei ole.
Tämä ei tarkoita, etteikö määrämuotoisilla ratkaisuilla olisi paikkansa. Kun tavoitteena on nopea, selkeä ja yhdenmukainen strategian kiteytys, valmis formaatti voi olla juuri oikea ratkaisu. Strategione perustuu tähän ajatukseen.
Hyvä muoto tekee kuitenkin muutaman asian: se erottaa olennaisen epäolennaisesta, näyttää asioiden väliset suhteet, pakottaa tekemään rajauksia ja auttaa hahmottamaan kokonaisuuden.
Muodon pitäisi yksinkertaistaa strategiaa yksinkertaistamatta sen ajatusta.
Voi, jos yksi sivu ymmärretään oikein.
Tarkoitus ei ole mahduttaa yhdelle sivulle kaikkea strategiasta, vaan kaikki se, mitä tarvitaan kokonaisuuden ymmärtämiseen. Taustalla voi olla kymmeniä sivuja analyysejä, perusteluja ja suunnitelmia.
Hyvä one-pager on strategian rakenne näkyvässä muodossa – täydellisen strategian pienin mahdollinen muoto.
Ei tarvitse.
Voin tulla mukaan sekä valmiin että keskeneräisen strategian kanssa.
Usein juuri keskeneräisessä vaiheessa muotoilu auttaa etenemään, koska se pakottaa ajatukset näkyviksi ja suhteisiin keskenään.
En yleensä.
Strategian sisältö, valinnat ja päätökset kuuluvat organisaatiolle. Minun tehtäväni on auttaa antamaan niille toimiva rakenne ja muoto.
Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että käsittelisin sisältöä kritiikittä. Muotoilun aikana haastan epäselviä kohtia, tunnistan puutteita ja nostan esiin asioita, jotka eivät vielä muodosta johdonmukaista kokonaisuutta.
Tarvittaessa työskentelen yhdessä strategiatyöstä vastaavan konsultin tai muun asiantuntijan kanssa.
Usein sen huomaa siitä, että strategia on olemassa mutta sitä on vaikea käyttää.
Sitä pitää jatkuvasti selittää. Eri ihmiset kuvaavat sitä eri tavoin. Olennaista on vaikea erottaa yksityiskohdista. Strategia näyttää erilaiselta eri esityksissä. Tai se kertoo paljon asioita, mutta ei auta näkemään, mikä todella on tärkeää.
Silloin ongelma ei välttämättä ole strategiassa itsessään, vaan sen muodossa.
Kyllä – ja usein niin käykin.
Muotoilu ei itsessään päätä, mikä strategian sisällön pitäisi olla, mutta se pakottaa sisällön näkyväksi ja suhteisiin muiden asioiden kanssa.
Silloin huomataan usein, että jotain puuttuu, kaksi asiaa tarkoittaa käytännössä samaa, tavoitteet ja valinnat eivät kohtaa tai jokin keskeinen käsite tarkoittaa eri ihmisille eri asioita.
Muoto ei siis vain esitä sisältöä, vaan se myös testaa sitä.
Molemmat ovat mahdollisia.
Voin toteuttaa rajatun työn itsenäisesti, vetää työskentelyä yhdessä johdon kanssa tai täydentää asiakkaan, konsultin tai toimiston omaa tiimiä.
Kyllä.
Toimeksianto voi olla esimerkiksi strategian arviointi, työpaja, kiteytys, strategiakuva, tarina tai esitys.
Työn laajuus määritellään aina tarpeen ja tavoitellun lopputuloksen mukaan.
Rajattu arvio tai yksittäinen tuotos voi valmistua muutamassa tunnissa, päivässä tai viikossa – aina tapauskohtaisesti. Kokonainen strategiamuotoilu etenee tavallisesti vaiheittain ja kestää työn laajuudesta riippuen useita viikkoja tai muutaman kuukauden.
Työ rajataan tavoitteen, tarvittavien vaiheiden ja lopputulosten perusteella. Saat ennen aloittamista selkeän ehdotuksen työn sisällöstä, aikataulusta, vastuista ja kiinteästä tai vaiheittaisesta hinnasta.