Lab kokoaa yhteen kehittämiäni menetelmiä, malleja, työkaluja ja konsepteja strategian, konseptoinnin ja muotoajattelun ympäriltä.
Osa niistä on jo valmiita ja käytössä asiakastyössä, osa edelleen kehitteillä, testattavana tai vasta muodostumassa.
Näitä käytän jo työssäni tai olen tuotteistanut omiksi palveluiksi ja työkaluiksi. Ne muodostavat tällä hetkellä oman ajatteluni ja tekemiseni käytännöllisen ytimen.
Millainen muoto juuri tämän strategian pitäisi saada?
StrategiForm on strategian muodon arviointiin ja kehittämiseen tarkoitettu menetelmä ja palvelu. Se tarkastelee strategiaa viidellä tasolla: käsitteiden, rakenteen, kielen, visuaalisuuden ja käytön kokonaisuutena.
StrategiFormissa strategiaa ei soviteta valmiiseen formaattiin. Sen nykyistä muotoa tutkitaan, ongelmien syitä selvitetään ja tarvittaessa suunnitellaan parempi tapa rakentaa, sanoittaa, näyttää tai käyttää strategiaa.
Työ voi alkaa valmiin strategian muototarkastuksesta, yksittäisestä tunnistetusta ongelmasta tai tarpeesta suunnitella strategialle tarkoituksenmukaisempi muoto. Muutoksen laajuus määräytyy sen mukaan, mitä strategia todella tarvitsee.
Lopputuloksena syntyy perusteltu näkemys siitä, mikä strategian muodossa toimii, mitä kannattaa kehittää ja millainen muoto palvelisi strategian sisältöä ja käyttötarkoitusta paremmin.
Mikä strategiassa todella on olennaista – ja miten kokonaisuus rakentuu?
StrategiOne on valmiin strategian ytimen ja rakenteen selvittämiseen tarkoitettu palvelu. Se tunnistaa, mitkä asiat todella määrittävät strategian, miten ne liittyvät toisiinsa ja mikä tehtävä muulla tärkeällä sisällöllä on.
StrategiOne muodostaa analyysin pohjalta strategian ytimen, strategisen perusmuodon ja perustellun tulkinnan kokonaisuudesta. Tavoitteena on pienin perusteltu kokonaisuus, jossa strategian olennaiset asiat ja niiden suhteet säilyvät.
Työ tehdään pääosin olemassa olevan strategia-aineiston pohjalta ja tulkinta validoidaan yhdessä johdon kanssa. Hyväksytyn ytimen pohjalta voidaan suunnitella ja toteuttaa esimerkiksi yhden sivun strategiakuva, tarina, esitys tai muita tilanteeseen sopivia strategian ilmentymiä.
Lopputuloksena organisaatiolla on yhteinen ja perusteltu käsitys siitä, mikä strategiassa on olennaista, miten kokonaisuus rakentuu ja mihin strategian myöhempi esittäminen ja viestintä voidaan perustaa.
Miten strategian pitää näkyä ja vaikuttaa käytännössä?
StrategiAct on strategian toteutumisen muotoilu- ja suunnittelupalvelu. Se lähtee valmiista strategiasta ja määrittää, mitä sen pitäisi käytännössä saada aikaan, miten sen pitää vaikuttaa, missä vaikutuksen pitää näkyä ja kuinka syvälle toimintaan muutoksen pitää ulottua.
StrategiAct analysoi strategian logiikan ja keskeiset elementit, määrittää tavoitellun toteutumisen ja suunnittelee sitä tukevat ratkaisut. Ne voivat liittyä esimerkiksi johtamiseen, päätöksentekoon, henkilöstöön, palveluihin, toimintatapoihin, rakenteisiin, työvälineisiin tai strategian konkreettisiin ilmentymiin.
Työ ei ala valmiista jalkauttamisen keinolistasta. Ratkaisut johdetaan strategiasta ja organisaation tilanteesta, minkä jälkeen niitä tarkastellaan kokonaisuutena ja asetetaan tärkeysjärjestykseen.
Lopputuloksena syntyy perusteltu suunnitelma strategian toteutumisesta: kokonaiskuva tavoitellusta muutoksesta, tarvittavat ratkaisut ja niiden konkreettiset ilmentymät sekä prioriteetit, joiden pohjalta varsinainen toteutus voidaan käynnistää.
Pinnan alla muhii koko ajan. Tässä työn alla olevia konsepteja ja ajatuksia, joita on tarkoitus kehittää riittävästi markkinoille saakka.
Nämä ovat laajempia ja suppeampia kokonaisuuksia, käytännönläheisiä tai moniulotteisiakin konsepteja.
Muutamaa näistä olen pyöritellyt pitemmän aikaa, pari näistä on tuoreempia. Jotkut ovat jo hyvin pitkällä, osa etsii vielä kaupallista muotoa.
Mitä tapahtuu, kun ihminen ja tekoäly ajattelevat strategiaa vuorotellen?
Iteragy on ihmisen ja tekoälyn yhteinen strategiamalli. Se ei ulkoista strategista ajattelua tekoälylle vaan rakentaa siitä vuoropuhelun.
Tekoäly ehdottaa. Ihminen valitsee. Tekoäly syventää. Kierros toistuu, jolloin vaihtoehtojen määrä kasvaa, oletukset joutuvat testiin ja strategiset valinnat tarkentuvat.
Tekoäly tuo prosessiin analyysiä, vaihtoehtoja ja haastamista. Ihminen tuo harkinnan, kontekstin, vastuun ja päätöksen.
AI laajentaa ajattelua, ihminen päättää suunnan. Prosessi tapahtuu tasapainossa, ohjatusti ja organisoidusti.
Entä jos strategiaa ei ensin ajateltaisi ja sitten piirrettäisi – vaan ajateltaisiin piirtämällä?
StrategiShape on muotoajatteluun perustuva strategiametodi, jossa strategista ajattelua tehdään erilaisten muotojen avulla. Kartat, kehät, janat, kentät ja muut rakenteet eivät ole valmiin strategian kuvitusta, vaan ajattelun välineitä.
Muodot pakottavat rajaamaan, sijoittamaan asioita suhteisiin ja tekemään valintoja näkyviksi. Samalla ne paljastavat puuttuvia yhteyksiä, ristiriitoja ja asioita, jotka eivät vielä sovi osaksi samaa kokonaisuutta.
Metodi jäsentää strategiatyötä neljän peruskysymyksen ympärille: missä olemme, mitä valitsemme, miten toteutamme ja miten strategia pidetään elävänä.
StrategiShapessa strategiaa ei siis ensin ajatella ja sitten visualisoida. Strategiaa ajatellaan muodon avulla.
Lopputuloksena syntyy paitsi näkyvä strategia myös strateginen ajattelu, jota on voitu tarkastella, koetella ja kehittää jo sen syntyessä.
Mitä taiteen periaatteet voivat opettaa paremmasta strategiasta?
StrategiArt on strategiaestetiikan käytännön sovellus, jossa strategiaa arvioidaan ja kehitetään kahdentoista taiteesta johdetun periaatteen avulla. Tavoitteena ei ole tehdä strategiasta kaunista, vaan käyttää esimerkiksi kontrastia, tasapainoa, rytmiä, jännitettä ja omaperäisyyttä strategisen ajattelun välineinä.
Hyvä strategia ei vain käy järkeen – sen pitää myös tuntua joltain. StrategiArt auttaa tunnistamaan ja rakentamaan strategiaan ominaisuuksia, jotka tekevät siitä erottuvan, kiinnostavan ja muistettavan.
StrategiArt voidaan toteuttaa kolmella eri tavalla:
StrategiArt Audit: Arvioidaan strategian esteettistä laatua. Tunnistetaan, missä strategia on ehjä, tasapainoinen ja erottuva – ja missä se jää hajanaiseksi, geneeriseksi tai vailla jännitettä.
StrategiArt Design: Muotoillaan strategiaa taiteen periaatteiden avulla. Esteettisiä periaatteita käytetään aktiivisesti valintojen, painotusten, suhteiden ja kokonaismuodon kehittämiseen.
StrategiArt Signature: Määritellään strategialle oma esteettinen idea. Strategialle rakennetaan tunnistettava periaate – esimerkiksi liike, jännite, vastakohtaisuus tai radikaali yksinkertaisuus – joka voi ohjata sen rakennetta, kieltä, visualisointia ja muita ilmentymiä.
Mitä kaikkea strategiassa pitää olla – ja miten se liittyy yhteen?
Strategy Model Canvas kokoaa strategian yhdeksään toisiinsa liittyvään osaan yhdelle sivulle.
Canvas auttaa tutkimaan nykytilannetta (NÄKYMÄ), muodostamaan yhteisen näkemyksen (NÄKEMYS) ja kokoamaan strategian valinnat näkyväksi kokonaisuudeksi (NÄYTELMÄ).
Sen määrämuotoisuus on tarkoituksellista. Yhdeksän osa-aluetta pakottavat rajaamaan, suhteuttamaan ja tekemään valintoja näkyviksi. Samalla rakenne paljastaa nopeasti, mitä strategiasta puuttuu, mikä on päällekkäistä ja missä kokonaisuus ei vielä kanna.
Strategy Model Canvasia voidaan käyttää strategiatyön lähtökohtana, työpajojen rakenteena, keskustelun välineenä tai valmiin strategian tarkistuslistana. Se toimii myös Strategionen rakenteellisena perustana.
Toimiiko strategia kuten sen pitäisi – vai onko jokin vialla?
StrategiPlus on strategian toimivuuteen erikoistunut palvelukokonaisuus.
Se toimii tilanteissa, joissa strategia on valmis tai riittävän pitkälle määritelty, mutta sen ympärillä on vielä ratkaistava jokin olennainen kysymys:
Mikä strategiassa todella on olennaista?
Millaisen muodon strategia tarvitsee?
Miten strategian pitäisi toteutua?
Entä jos ”uusi” ei löydykään sieltä, minkä jo tunnemme?
Useimmat uudet ideat ovat lopulta uusia versioita jostakin olemassa olevasta. New Ocean Strategy on metodi, joka etsii tarkoituksella muualta: nykyisten kategorioiden ulkopuolelta, hylätyistä vaihtoehdoista, vastakohtien läheisyydestä sekä itsestäänselvyyksien ja tuttujen asioiden takaa.
Lähtökohtana on ajatus, että aidosti uuden löytämiseksi ei aina pidä katsoa tarkemmin samaan suuntaan, vaan vaihtaa kokonaan paikkaa, josta katsotaan.
Menetelmä vie löydön testivaiheeseen asti, jotta sen potentiaalia voisi mitata todellisuudessa.
Menetelmän lähtökohta on yksinkertainen: uusi ei ole parannus, uusi on muualla.
Mitä jos strategia perustuukin valheelle?
Ruma strategia on strategian todellisuustesti. Se katsoo strategian julkisivun alle ja vertaa sitä, mitä strategia väittää, siihen mitä organisaatiossa todella tapahtuu.
Ruma ei tarkoita huonoa, vaan paljasta: todellisuutta ilman kaunistelua. Menetelmä tekee näkyväksi strategian ja todellisuuden väliset erot sekä etsii niiden taustalla olevia syitä – myös asioita, joista organisaatiossa on vaikea puhua.
Lopuksi kysytään olennainen kysymys: pitääkö muuttaa strategiaa, organisaatiota vai molempia?
Tavoitteena ei ole tehdä strategiasta vähemmän kunnianhimoista, vaan rakentaa kunnianhimo todellisuudelle, joka kestää sen.
Miltä kuulostaisi strategia ilman strategiajargonia?
Strategiasuora riisuu strategiatyöstä tarpeettoman monimutkaisuuden, ympäripyöreyden ja muodollisuuden.
Jäljelle jäävät kysymykset, joihin strategian pitäisi pystyä vastaamaan: Kenelle tuotamme ainutlaatuista arvoa? Mitä valitsemme? Mistä luovumme? Miten rakennamme toimintamme näiden valintojen ympärille?
Strategiasuora on menetelmä, jonka avulla strategia saadaan ilmaistua suoraviivaisesti, tehokkaasti ja nopeasti.
Tavoitteena ei ole strategia strategian vuoksi, vaan tuottaa käytännönläheinen suunnitelma, joka todella toimii.
Tutkin strategian muotoa — ja muotoa ylipäätään — kehittämällä ajatuksia, teorioita ja malleja sen ymmärtämiseksi.
Kehittelen teorioita, viitekehyksiä ja ajattelumalleja strategiasta ja muodosta. Niiden avulla tutkin omaa alaani, kyseenalaistan totuttuja tapoja ja etsin parempia tapoja ajatella ja toteuttaa strategiaa.
Seuraavassa valikoituja ajattelumalleja.
Strategian sisältö voi olla perusteltu, mutta ilman selkeää ja eheää muotoa sen osat jäävät irrallisiksi eikä strategia ohjaa tai kanna käytännössä. Strategiaestetiikka tarkastelee tätä ongelmaa samasta näkökulmasta kuin taide: miten rajallisista elementeistä rakennetaan toimiva ja merkityksellinen kokonaisuus.
Ajattelu alkaa usein hajanaisesta aineksesta, joka ei vielä muodosta selkeää kokonaisuutta. Muotoajattelu tarkastelee, miten rajat, suhteet ja järjestys eivät vain esitä ajatusta, vaan synnyttävät, ohjaavat ja muuttavat sitä.