Tampereen kaupunginvaltuustossa oli taannoin esillä nk. empatiataulu, muutaman vuoden takaisesta etuoikeuskehästä hieman kehnosti tehty kopio.
Pirkanmaalaisten taulukkomuotoinen versio oli jossain määrin epäjohdonmukainen sekä sisältönsä että muotonsa puolesta. Alkuperäinen etuoikeuskehä sitä vastoin oli vinksahtanut vain sisältönsä osalta – kehän muoto ja itse esitystapa on varsin käyttökelpoinen.
Niinpä tuosta inspiroituneena päätin kokeilla, millä tavoin konseptia voisi soveltaa myös strategiatyön tarpeisiin.
Syntyi oheinen strategiaeheyskehä, eräänlainen strategisia etuoikeuksia arvioiva malli.
Siinä luettellaan kaksitoista strategiaan ja strategiatyöhön keskeisesti liittyvää elementtiä, ominaisuutta ja kyvykkyyttä.
Mitä lähempänä yrityksen arvioidaan oleva kunkin osa-alueen kohdalla ympyrän keskiötä, sitä eheämpi strateginen kokonaisuus.
Ja vastaavasti, mitä ulommalla kehällä, sitä heikommat lähtökohdat strategian toteutumiselle ja toteuttamiselle on.
Tässä jälkimmäisessä tapauksessa on vain luontevaa tuntea ja osoittaa vahvaa liiketoimintaempatiaa yritystä kohtaan, pyrkiä tukemaan ja auttamaan sitä kehittymään kohti parempaa strategista kyvykkyyttä.
Tässä jalossa pyrkimyksessä paremman, merkityksellisemmän yrittäjyyden äärelle haluan minäkin auttaa kaikessa, mitä teen.
Se on lohdullinen ajatus.
